課程名稱 |
專案管理 PROJECT MANAGEMENT |
開課學期 |
97-2 |
授課對象 |
工學院 營建工程與管理組 |
授課教師 |
曾惠斌 |
課號 |
CIE7127 |
課程識別碼 |
521 M7140 |
班次 |
|
學分 |
2 |
全/半年 |
半年 |
必/選修 |
選修 |
上課時間 |
星期三B,C(19:20~21:05) |
上課地點 |
土224 |
備註 |
上課時間:19:00-21:00 限碩士在職專班生 總人數上限:50人 |
Ceiba 課程網頁 |
http://ceiba.ntu.edu.tw/972_ |
課程簡介影片 |
|
核心能力關聯 |
核心能力與課程規劃關聯圖 |
課程大綱
|
為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
|
課程概述 |
內容係先以專案管理之重要行及企業應用趨勢為引導,再導入專案計劃之執行中應用普及之專案範疇管理、專案時間管理、專案成本管理、專案風險管理、專案人力資源管理及專案溝通管理等內容之教學,並以國際專案管理知識體系為基礎,營建專案管理執行相關實務方法論為主體進行教學,以期能於課堂中瞭解專案管理之重要性與實際應用之方法。
(一) 專案管理之五大循環與九大管理
(二) 專案組織管理
(三) 專案整合管理
(四) 專案規劃與設計
(五) 採購設備與發包
(六) 成本及財務控制
(七) 專案進度管理
(八) 資源分配技術
(九) 專案契約管理
(十) 全面品質管理
|
課程目標 |
本課程為培養營建業專案管理專業技術,使其從學習國際標準的營建專案管理知識體系(PMBOK Construction Extension)領域中的相關專案管理知識與技術之基礎,再導入專案起始、計劃、執行、控制、結束等五大程序於軟體工具與方法之運用中。研究溝通、互動、與個案研析以及營建專案管理應用之實務,以增進完整之專案管理知識吸收與執行專案能力,建立未來規劃、管理中大型國際工程專案的潛力,主要內容與課程之設計是依據「美國專案管理學會(Project Management Institute,簡稱PMI)」所編定,且普遍獲世界各專案管理組織奉為「標準規範」的「專案管理知識體系導讀指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge,簡稱PMBOK)」之五大程序與九大知識領域之邏輯、結構及內涵為基礎藍本再結合營建管理相關實務應用知識。 |
課程要求 |
待補 |
預期每週課後學習時數 |
|
Office Hours |
|
指定閱讀 |
待補 |
參考書目 |
(一) Project Management Institute(PMI), “A Guide to the Project Management Body of Knowledge,” Newtown Square, PA, USA, 2000.
(二) Hendrickson, C. and Au, T, “Project Management for Construction”, Prentice-Hall, 1989.
|
評量方式 (僅供參考) |
|
|